Notes
Führungsentwicklung als sokratischer Dialog
Systemische Führungsentwicklung
Die Erfindung von Führung
Das Narrative Interview
Führung als Beziehungsgestaltung
Beziehungsgestaltung
Der Eisberg als Bild: Zur Frage des Impliziten
Mappings: Beispiele
Der Mythos der Machbarkeit in der Führungsausbildung
Führung entwickeln
Entscheiden
Lernen
Führungsgrundsätze
Change Management
Was Organisationen zusammenhält
Tools
Allgemeine systemische Tools:
- Zirkuläres Fragen
- Hypothesen bilden
- Reflektierendes Team
- Feedback
Sensibilisieren für das Implizite:
- Zitate von Führungskräften
- Führungsepisoden
Individuelles Führungsverständnis:
- Narratives Interview
- Mapping
- Führungserlebnis
- Führungstagebuch
- Feedback für Vorgesetzte
- Rollenanalyse
Kollektives Führungsverständnis:
- Darstellen der Führungskultur
- Systemisches Mapping
- Analyse individueller Maps
- Unser Führungsteam
Back to Real Life:
- Aktionspläne erstellen
- Individueller Umsetzungsplan
- Teamplanung
- Empfehlungsbriefe: Feedback
- Persönliche Arbeitstechnik
Scripts
Seminare für heterogene Gruppen
Seminare für homogene Gruppen:
- 2 Tage, schwierige Teamsituation
- 2 Tage, Beteiligung der Vorgesetzten
- 3 Tage, für homogene Gruppen